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                                        2019-09-04 13:13:08

                                        字体:标准

                                          结果显示,进城农民。工接受健康和医疗服务情况。有所改善,但接受公共就业服务。的情况有待进。一步提高,。只有35.4%的进城农民工接。受过公共就业服务。

                                          按照农业大省河南省。政府计划,到2020年,河南要。力争常住人。口城镇化率达到56%。左右,争取新增。1100万左右农村转移人口,户。籍人口城。镇化率达到40%左右。。进城农民工的社。会融入,是城市化进程。中必然伴生。的一个重大社会问题。

                                          调查结果显示,进城农民。工留在城镇的愿望比。较强烈,对务工。地的城镇归属感也较高。,但由于就业不稳。定、收入整体不高、生活成本。高、生活压力。较大等原因,农民工真。正融入城镇还有很长的路要走。

                                          多数人愿在城镇。定居。调查结。果显示,进城。农民工大多愿意留在城镇。,已在城镇。定居或有定居意愿的农民。工都超过了三。成,在解决住。房问题方面,超过六成的农民工。愿意购买商品房。

                                          社会交往有待丰。富。在城市生活中,除家人外,进。城农民工业余时间的人际。交往范围并不宽。泛,大多与当地朋友、。同事、老乡等来往,业余时间的。主要活动是看电视、休。息和上网,参加文。娱体育活动的较少,读书看。报或参加学习培训的农民工比例较小。

                                          法律。维权意识有。待加强。。在工作和生活中遇。到困难时,半数以上农。民工想到的是找家人、。亲戚帮忙,。四成多的人会找本地朋友或老乡。,还有一成农民工谁都不找“。遇事自己抗”。当权益受损时,进。城农民工。选择解决的途径依次是:。与对方协商解决。,找亲友或同事帮忙,向政府。相关部门反映和通过法律途径解决。

                                          跨界杀入云计算市场

                                          迟来的华为靠什么跻身全。球“五朵云”

                                          本报记者刘艳

                                          利用遍布全球的服务器优。势将产能最大化。,将计算变得可衡量。。多年前亚马逊一个看。似非常规出牌的举动,开启了。云计算市场。

                                          如今,很。多人都说云计算已进入下半场,并。形成了亚马逊AWS、。微软Azure、谷歌。Cloud“三国杀”之势,行业。人士甚至给出“除了这。三家,国外市场其他玩家很难生。存,国内市。场阿里、腾讯已取得。先发优势”的判断。

                                          但是,华为却喊出“。要成为全球的五朵云之一”。不仅。迟到,且强敌环绕,华为。该怎样达成云计算主。流服务商的目标?

                                          ——跨界——

                                          传统IT转身云服务

                                          云将成为智能社会的重要基石。。业内人士介绍,云计算目前包括。公有云、私有云和混合云。公有。云面向大众开放,。谁都可以申请使用,资。源共享给所有。用户;私有云是专属为某一。个客户建设的云,。只服务指定的。客户,不面向公众开放,资源独。享;而混合云则同时包。含了前两种模式,且资源可互联互通。

                                          “由于投。资的规模效应和新技术。发展的马太效应,公有云市场必然。走向集中。,但由于数据主权等限。制,不可能被一两家服务。商垄断。在公有云市。场形成相对集中和稳定的。格局之前,华为有决心。、也有能力。和伙伴一起。,在智能社会时代打造全球‘五朵。云’之一。”华为轮值CEO郭。平在今年的华为全联接大会(。HUAWEICONNECT20。17)说。出这句话时,不少人对华为等传统。IT解决方案提供商“跨。界”提供云。服务,与互联网厂商一较高下的能力存疑。

                                          业界一直有这样一种。认知,“具有服务基因的互联网。厂商才是。最适合的公有云提供商”,。因为亚马逊AWS、阿。里云等电商的商业模。式、IT架构与公有。云一脉相承。

                                          “基因只代。表了一种成功的可能,关键要看。云服务商能否。满足最终用户。的需求。”电信行业专家柏松。9月19日接受。科技日报记者采访时表示,。当数量众多的传统企业开始大规模。上云,那些起步于个。人和中小企业的互联网厂商。,在华为这样的厂商面前。反倒“底气不足”。因为,他们。不具备传统IT解决。方案提供商多年服务企业级用户的基因和优势。

                                          ——优势——。

                                          核心技术提振。信心

                                          据Ga。rtner数据显示,2016。年全球公。有云服务市场规模达2086亿。美元。广阔的公有云市场。,还没有哪家企业占据绝对领先。地位,正。进入数字化转型的大企业“云化”。需求还没有真正爆发。

                                          柏松说:“当前的市场环境。对任何一家云计算公。司而言,都是。公平的,华为云切入公有云。的时机,显然深思熟虑。”

                                          郭平援引任正非的发言。“大机会时代,。拒绝机会主义”表明华为的态度,。在云计算的风口期观望并。积聚实力,在云计算与客户需。求结合产生明确的价值后。,毫不犹豫切。入,并向业界释放明确信号,华。为将对云计。算持续、长期投入。

                                          当阿里云2017财年。营收规模已达到66.63亿。元,AWS以及微软云服务早。已跨越了百亿美元大关。,迟来的华为胜算几何?

                                          “如果没有高速、稳定的联。接保障,。云也只能是。空中楼阁。”华为产。品与解决方案。总裁汪涛说,“做联接的公司很多。,联接万物的公。司很少;做云不难,成为‘五朵云。’之一,不易。既能。做好联接,又能做好云,只有华为。”

                                          柏松说:“以在IT基础设。施、关键。网络设备、核心技术。等方面具有的压倒性优。势,华为在联接方面的确可。以秒杀对。手,华为在公有云市场的前。景值得期待。”

                                          ——联接。——

                                          客户可以灵活配置

                                          只是,公有云的服务相。对标准化,私有云的服务又包。含很多行业属性,华为云。要怎样平衡。这种服务。的局限?郭平。表示,当无法用标准。化的公有云。满足政府、。金融、交通。等各具特征和诉求的行。业需求时,华为以混合。云提供“定制性”服务。

                                          郭平说:。“华为致力打造面向实际业务场。景的云,使得。客户可以在华为的私有云、公有云。之间灵活配置,也可。以轻松地把第三。方云纳入管理。”

                                          据了。解,华为公有云与私。有云采用统一架构,这种平滑演进。、一致体验的设计模式,。使得企业的业务可以高效且。自由地部署在公。有云或私有。云平台之上,相互间可以。迁移和扩容。柏松说:“这。表明华为可以在云服务的空间自由腾挪。”

                                          不仅如。此,当业务场景复杂。,业务范。围遍及全球的大中型企业。成为云计算市场的。主要需求者,是否拥有一个具有强。大技术支持能力的服务团队和通达。全球的线下。服务,成为云服务企。业的制胜关键。而华为在30年企。业服务中积累的丰富经验和技术优。势,以及可为1。70多个。国家和地区提供。全球本地化现场服务的。本地支撑团队,在国内处于领先地位。

                                          此外,通过。和电信运营商几十年。的密切合。作,华为的技术和产品。经历了数不清的重大。考验和锤炼,为华为。云在云计算市场的竞争添加了。重重的筹。码。这让那些将安全、稳定。、可靠作为。主要诉求的大中。型企业深信,华为拥有。提供运营商级别的安全、可靠、稳定的云服务能力。

                                          ——模式——

                                          不碰应用不碰数据

                                          华为。云上线运营以。来,业内对其商业。模式、生态模式的研究。和猜测从未停止。

                                          郭平强调。,华为是一家技术公司,华。为云的商。业模式始终是“。靠技术和服务变现,不。靠用户数据变现”。“上不。碰应用、下不碰数据”的运。营原则成为华为和传统互联网公司的最大区别。

                                          中国太平洋保险(。集团)股份有限。公司首席数字官杨晓灵说。:“华为‘上不碰应用、。下不碰数。据’的承诺,让我们感。到十分放心。我们需要像。华为这样可以提供技。术和解决方案的厂商。”

                                          从201。5年华为发布云战略时。起,华为对合作伙伴的态度。始终不是一家。独大。但是,华为。的生态模式也在。发生改变,从“项目”式。合作转为“平台+平台”。的长期合作。模式。即华为输出ICT能力,并。固守边界,平台级。合作伙伴则输出行。业能力,双方共。同支撑各应用场景中的方案商,以达成为客户服务的目的。

                                          ——让利——

                                          开放。合作做大产业

                                          为了支撑这个生态。圈的健康运行,华为在。提出要进入云计算市场T。OP5时,表示将继续。“让利”给。合作伙伴。“这。表明华为云着眼的是通过开。放合作做大产业、做大市。场蛋糕。这样,即。便是1%的收益。也十分可观,而且这种收益。可持续、健康。。”行业研究者蒋均牧表示,。“这种战。略思想曾帮助后起的华为。在IT业务领域取得快速增长。。现在,华为仍然。坚信做大蛋糕比做大份额更重要。”

                                          华为“做客户最信。任的伙伴、做平台的平台。、做生态的土壤。”等理念显然得到了业。界广泛的认同,目前,。华为已拥。有400家解决方案合作伙伴、。2400家服务合作伙伴、。12000家渠道伙伴、80。000注。册开发者。华为透露,未。来三年,华为还将支持百家伙。伴收入超亿元,并。投入10亿元发展云伙伴。

                                        责任编辑:[官网推荐平台]:未经授权不得转载
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