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                                        2019-09-04 13:13:09

                                        字体:标准

                                          据悉,自8月21日红。旗大讨论活动启动。到9月1日活动截止,12天内,。共召开1211场座谈会,。两万多名员工围绕红旗品牌。、产品、体系、机制等方。面展开热烈讨论;同期开展的“我。为红旗复兴献一计”活动,参。与人员54120人次,提出建议。54724项;35153名员工。通过网络渠道参。与问卷调查,提出对。红旗品牌的。认知评价和发展期望。建议;共征集到红旗产。品标识及文化标识作品。114件,征集到红旗传播用语1295条。

                                          一汽相关部门。对问卷调查。结果、“献一计”提案进行了。详细汇总整理。有的员。工提出,解决。红旗问题需要进行一场深刻的变革。,以全新的思维、理念和行动打破。以往那些在头脑中已。经僵化了的思。维习惯;不少员工反思。,红旗在很长时间。都没有真正做到从市。场、客户的角度去把。握品牌的定位、推广等核心问题。

                                          得知大讨。论活动后,81岁。的一汽原设计处设计员谷。照旭在给徐留平的信中写道,“。发动一汽全体职工就公司的发。展问题开展大讨论。,提意见,这虽不能。说在一汽是空前的,但恐怕。也是很久以来未曾有过的事情。。作为一名老。‘一汽人’,我深为感动。”

                                          在一汽员工眼。中,徐留平发起的这场大讨。论不仅关乎红旗品牌的未来。发展,更为一汽人的思想解放提。供了一个契。机。复兴。红旗的决心。激发了一汽人不甘落后、。永不言败、勇夺第一的爱国情怀和。价值追求,而以红旗的复兴之路为。起点,一场持续且深。入的变革。正在一汽内部持续酝酿。

                                          一汽变革进行时

                                          8月。初,在得知徐留平将调任。一汽后,中国汽车工业。协会常务副会长董扬。在评论文章中写道,“为。什么一汽过去缺钱。缺技术却能干成很多大事,而。现在不缺钱,不缺技术,。却总是比别人慢。半拍,甚至慢很多拍?以笔。者愚见,问题。可能出在运行效。率低下。至于具体。是决策过程太长?还。是内部资源配置不好?。还是互相推诿扯皮?相信一汽自己更清楚,更能对症下药。”

                                          董扬的评论可谓一针见血。。目前,在众多跨国巨头、传统本。土汽车企业以及造车新势力的鏖。战中,中国汽车产业已。经加速进入淘汰赛。阶段。虽然有合资品。牌带来的稳健的利。润收入,但在。一汽自主板块销量不振,新能源。、智能网联等前瞻。技术研发亦不领。先的现状背后,是一汽体系力与研发力的缺失。

                                          如何改革。一汽现有体系,成。为摆在徐留平面前的一。道难题。实际上。,随着“我心中。的红旗”大讨。论的深入,一汽自。红旗始,进而推及整个集团的一系。列变革动作正紧锣密鼓地开展。。在经过密集的调研走访后,。调任而来,没有历史包袱与人情。羁绊的徐留平已经。开始对一汽。集团的组织架构“动刀”。

                                          9月1日,在一汽。召开的专。题党委理论中心组学习。扩大会上,徐留平从体制。机制、作风建设等方面对。一汽的改革进。行了部署。

                                          体制机制。上,首先,徐留平提出。要梳理所有的发展目标,。其中“质量。目标”必须高质量完。成。他要求“各级领导干部要沉下。去,一竿。子插到底,利。用周末时间,迎头赶上”。。第二,。梳理一汽。的所有产品,以爆款。思维挖掘产品。亮点。第三,他要求收集所。有经销商及客户的意见。,通过彻底熟悉了。解经销商及用。户对产品与服务。的期望,指导一汽进行战略决策和产品改进。

                                          干部任用方面。,徐留平展现出破。除一汽官僚习气的魄力。他直言,。干部要能。上能下,薪酬能高能低,员工能。进能出,机构能增能。减,一汽。将完全市场化地运作人才。。只要能力达到,“。企业高管薪酬10。00万元不是问题”。

                                          在自主品。牌的发展规划上,徐。留平认为,要调整。自主品牌发。展方向,。打通产业链,责、权、利要统。一,快速追赶竞争对手。同时,复。兴红旗品牌。

                                          面对。国内汽车产。业电动化、智能化。、网联化的发展趋势,。徐留平则认为,在新能。源和智能网联领域,目前国内各。汽车企业还处在同一起跑线上。。一汽要抢占新能。源汽车、智。能网联汽车的技术制。高点,“铆足劲儿来弥补传统车之前失去的时光”。

                                          徐留。平透露,一汽将加速。战略形成,最迟十一二月,。就将发布一汽中期战略。同时,整。个组织将基。于产品线进行组织架构的调。整,领导干部的职位也将根据能。力进行调整。

                                          面对沉重。而复杂的老国企改革,要。在体制上动。刀,断掉一汽盘根错节的各种利。益网,从。而提升一汽的体系能力。与运行效率,徐留平身。上的担子。与压力可想而知。然而,从以。一场大讨论促思想解放,。紧接着发起一系列的组织架。构调整,再到随之而来的人事大。调整,徐留平祭出的。改革“三板斧。”让外界看到了。一汽披荆斩棘的改革勇气与一股子闯劲儿。

                                          不可否。认的是,一汽的改。革注定不会是坦途,知难而进的。决心与攻坚破难的魄力亦需要切实。可行的办。法和组织协调的本领。相配合,但正如徐留。平所言:“。这场伟大。的改革和运动已经开始,并将加速。”

                                          中新网9月21。日电据中。国地震台网正式测定:。09月21日04时09分。在瓦努阿图群岛(南。纬18.75。度,东经169。.10度)。发生6.4。级地震,震源深度205千米。

                                          毁掉下一代的不是外。卖而是片面的环。保观

                                          一种新产业。的出现可能带来新。的污染,但。并不意味着旧产业。就是纯粹。的天然环保。那种认。为在农耕文明时代,。人们“诗意的栖居”就毫无污染。,只是一厢情愿的幻想。 。 外卖小哥冒雨送餐。中新社记者刘冉阳摄

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                                          最近,一。篇堪称犀利、热辣的网文火。了。这篇题为《外卖,正。在毁灭我们的下。一代》的文章,认为外卖业。是塑料垃圾污染的罪魁。祸首,还在文末提出了包括抵。制外卖在内的多项倡议。

                                          看到这样。的文章,很。多人的第一。反应是“说。得太对了”。相信不少年轻人。跟我一样,把。一日三餐的绝大部分交给了外卖。业。外卖。一次性餐盒大。多是塑料制品,送一次外卖还。需要至少一个塑料袋。。可想而知,外。卖所用塑料给环境保护造成。了巨大压力。。那些转发这篇文。章的人,恐怕很多正是外卖的日常消费者。

                                          但是,痛心疾首地自省。之余,人们更有必要思。考,泛泛地指责。外卖业能否有助于解决环。境问题。正如不开车不是。治理雾霾的长久之计一样,在互联。网外卖业。改变很多年轻人生。活方式的当下,要求人。们不点外卖既不现实,也。不合理。作为一个新兴产业。,外卖满足。了消费者的需求,。也创造了新的经济增长点。

                                          垃圾污染不是什。么新问题。那篇网文缺乏的正。是对外卖与整体。垃圾污染之间关联的论证。。在互联网外卖发展之。前,生活中大量塑。料袋、塑料盒已经构成了严重的。垃圾污染。如今,。外卖究竟在多大程度上加剧。了垃圾污染。,并没有科学。严谨的统计。外卖。的确是都市年轻人日常生活中频繁。使用塑料制品的渠道之。一,这些人同时也是互联网上的。主流发声者,或许会因此夸大。外卖造成的环境影响。如果把视。野扩大到所有的产业,外卖。导致的塑料产品需求增长未必有想象的那么多。

                                          同样值。得思考的是,假如没有外卖。,与现在外卖相关联的污。染会不会就。此消失?会不会构成更大的浪费?。以更多的污染替代摆在眼前。的一种污染,显然不是抵制外。卖的正当理由。

                                          对很少自。己做饭的上班。族来说,如果不点。外卖,要么在单位食堂里吃。饭,要么在街边餐馆填饱肚子。,总之,为了满足就。餐需求需要实体场所。且不。论因此对城市空间资源提出了。更多的需求,就餐者外。出吃饭耗费的时间、精力成本也不。容小觑,甚至造成就餐时段更严重。的交通拥堵等负。面结果。外。卖业发展以后,专业送餐员配送。上门,在很大。程度上减少了与就餐相关的浪费。

                                          一种新产业。的出现可能带来新的污染,但。并不意味着旧产业就是纯粹的天然。环保。那。种认为在农耕文明时代,。人们“诗意的栖居”就毫无。污染,只是一厢情愿的幻想。。举一个例子,在印。度,现代化厕。所的普及率远远低于发达国家。和周边国家,多年以来,人畜粪。便污染是让印度环境治理者感。到头疼的问题。显。然,只有现代化生活方式才。能改变原始如厕方式的污染。

                                          当然。,我不是为外卖消耗大量塑。料辩护,而。是为了阐明对待环保需要形成全局。观念,不能被一种表面的。、直观的污染“一叶障目”。。而对于外卖污染本身,不断演进。的技术和方法,终究可以逐步。减少餐盒、塑料袋的污染。

                                          比如,以前一次。性筷子多是木筷,生。产筷子需要砍伐大量树木,现在,。我们看到绝大多数一。次性筷子都是竹制。的了。竹。子生长速度快,资源的可再生。能力强,。较好地解决了一次性筷。子的生态破。坏问题。同样。,餐盒和塑料袋也可以被更先进的方法替代。

                                          更重。要的是环保理念和。日常习惯。如。果长期在工作单位吃外卖,是不是。可以常备一套个人餐具,让。商家不必提供一次性餐具?外卖平。台也不妨通过价。格调节鼓励消费者。准备个人餐具。对于塑。料餐盒,如果把。购买可降解材料纳入不可或缺的。成本,就。不至于导致“垃圾围城”。

                                          攻击一个新产业很。简单,协调。社会需求与环境保护之。间的关系,却需要复杂和微妙的平。衡。外卖满足了都市年轻人。的需求,是新产业和新生活方式的。代表,令其为垃圾污染。负主责并不公允。

                                          郭子威:未来十年北京房价将。进入平稳期

                                          “平稳”。,香港长江实。业董事郭子威在接受北。青报记者专访时,出现频次。最高的词就是平稳。整整十年。,这位亲身经历。了香港楼市跌宕。起伏的职业经理人,以。其貌似保守的操盘风格,将北京。有史以来最大规模的别墅项目。带至收官。而作为。“中央别墅区涨幅最慢。的别墅”。操盘手,同行对。这位极少抛头。露面的长实少帅褒贬不一,认为中。央别墅区价格不能更。进一步的飞涨,与长实项目长。期低位运行有着不可推卸的责任。。对此,郭子威从来不予回应与解。释。此次面对记者采访,他。将过去十年所经受的质疑。一一作答。,并且对北京楼市未来十年前景作出了自己的判断。

                                          “不经香。港之痛,哪知北京之。欢”

                                          记者:长江实业北京大。盘“誉天下”。在整个中央别墅区涨幅是最慢的,。曾经受到同。行的质疑,。而这种操盘思路。是否与您经。历的香港楼市崩。盘吸取的教训有关?

                                          郭:19。97年至2003年,在楼。市泡沫破裂。的香港,各方报道指出香港。房价整体跌幅高达70%,。超过10万。名香港人成为“负资产”。人群,我与很多人一样,是其中的一员。

                                          1997年。因为回归祖国的重大利。好,香港楼市迎来一次高潮。如。果可以把当时的香港楼市数。值用100分来评判的话。,之后经历2003年非典的影响。,香港楼市数值下跌至50%以下。。此后进入缓。慢回升的过程,2004年香。港特区政府采用。减少土地供应等。方式,把楼市慢慢硬顶上去,到。2017年才。达到新的高点,楼市数值大约。在160分左右。对比1。997年的数值,20年。了,香港从崩盘前至今涨了60%左右。

                                          20年,60%涨幅,无。论中间如何暴涨暴跌,最终得到的。结果仍然是正面的,但。有多少在市场最狂。热的时候,。以最小的首付比例(加杠。杆),买了。被高估片区和楼。盘的人,最终没。能看到20年后的今天。因此。,只有经历过香港。之痛的人,才会感悟到无论。市场还是房价。,“平稳”发展才是最安全的底限。

                                          因此,当我。看到国内市场。遇到政府宏。观调控,很多人。不理解,但我还是想。客观地说,20。04年如果不是香。港政府果断出。手,运用减少供应等行政手。段介入市场,后果更加不堪。设想。因此,政府对。房价暴涨暴跌进行适当的调控。是有利于市场健康发展的。。我们看到,即使遇到调控,。北京房地产仍然处在健康的轨道,。没有经历香港那样的跌宕起伏,我认为是很不容易的。

                                          “当时我们成功预测。到了十年后顺义的今天,所。以选择经济型产品”

                                          记者:说回到长江实业在。北京的大盘“誉天下”,十年前,。中央别墅区已经是寸土寸。金、豪宅林立的。区域,而当时国内很多优秀的房。企还没有介入豪宅市场,。香港豪宅应该在中央别墅区有相当。可观的市场前景,而长实却。以“北京第一个精装经济型别墅。”的姿态入市。,让区域同行。大跌眼镜,近十年北京。房价涨幅有10倍左。右,但“誉天下”在十年的房价。却始终处于每。期微调的。状态。当时长实高层是如何考虑的?

                                          郭:首先。,解释我们为什么定价低调。

                                          作为。来自香港的。开发企业,我们在。制定推盘价格策略的。时候,肯定要考虑。到以往在香港的。开发经验。在香港,我们每次。推盘的时候会把房源保持在一。定的数量之内,价格则会根据。当时的市场需求加以调整,让项目。价格呈现平稳上。升。当然,如果整体。市场出现价格波动,我们也会做相应调整。

                                        责任编辑:[官网推荐平台]:未经授权不得转载
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